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预算总做不对?楷柏教育受邀为大型国有控股的全国性供应链企业开展预算管理工作培训

预算总做不对?楷柏教育受邀为大型国有控股的全国性供应链企业开展预算管理工作培训

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近日,作为国内领先的国际化财经教育机构,楷柏教育完成了一场特殊的“跨界”培训,受邀为某大型国有控股的全国性供应链企业,开展全面预算管理工作培训。

通过线上直播+线下集中的方式,为这家巨头企业各分公司财务、人事、市场及综合管理部门70余位核心骨干带来了沉浸式的学习体验与高强度的思维碰撞。



主讲导师



预算总做不对?这家企业花重金请“外援”!

Echo Zhao


  • 英国伯明翰大学工商管理硕士

  • 全球特许管理会计师CGMA

  • 十三年世界500强企业从业经历,历任分公司财务总监、品类部财务总监、销售渠道高级财务经理、供应链高级财务经理等职位,在财务分析、预算管理、内部控制等领域积累了丰富的实战经验。

  • 八年高校专职ACCA教学经验。曾在山东大学、东北大学、上海立信会计金融学院、武汉工程大学等高校授课。授课科目包括战略商业领袖、高级业绩管理、高级审计及鉴证等。


PART 01


破解企业预算管理“顽疾”

当前,全面预算管理已成为企业精细化运营的核心抓手,但在实际推行中,常因“战略与执行脱节”、“部门协同困难”、“编制流于形式”、“考核难以有效联动”等痛点而效果不彰。

本次培训直面这些普遍难题。Echo老师以其深厚的学术积淀与对国际管理会计理念的深刻理解,跳出常规的财务视角,从“预算的基石——战略规划与业务计划”这一源头切入。她清晰指出,缺乏清晰战略解码和业务共识的预算,从起点上就已埋下失效的伏笔。

预算总做不对?这家企业花重金请“外援”!1

在核心的编制流程、方法与难点环节,课程将高校教学中系统化、框架化的思维优势与企业实际案例充分结合。Echo老师不仅讲授工具,更着重引导学员理解数字背后的管理逻辑与行为动因,帮助各业务部门骨干理解如何将市场目标、项目计划转化为可执行、可监控的财务语言。

针对最令管理者头疼的“预算分析与问题诊断”,课程引入了动态模拟与情景分析的教学方法,引导学员穿透静态数据差异,定位到业务流程、效率乃至组织协同中的深层问题,将预算分析从“事后解释”转变为“事前预警与事中纠偏”的管理工具。


PART 02

赋能组织与人才发展

课后,企业方对培训效果给予了高度评价。相关负责人特别反馈:“讲师带来的不仅是方法,更是一种系统性的财经思维升级。他让非财务部门的管理者真正明白了预算与自身业务的关系,也让财务部门看到了如何从‘控制者’转向‘价值合作伙伴’。这种源于严谨学术体系、又紧扣实战的培训,正是我们目前最需要的。”

预算总做不对?这家企业花重金请“外援”!3

参训学员普遍表示,课程逻辑清晰、框架性强,“既有理论高度,又能立刻找到工作中的对照点”,对打破部门墙、推动预算管理真正落地生效具有直接的启发意义。






本次成功的培训合作,是楷柏教育将其在高端财经人才培养领域深耕多年的系统化知识体系、顶尖师资力量与严谨学术精神,向企业赋能的一次典范实践。

楷柏教育企业培训中心,专注于为各类企事业单位提供定制化、高价值的财经类内训与咨询解决方案。我们依托强大的ACCA/CIMA/CFA等国际财经证书教育背景,及来自知名高校与行业实务的资深专家团队,致力于用国际化视角结合本土化实情不断探求客户需求,并将行业未来发展方向和企业实际情况相结合,为企业量身打造最优质的培训课程,提供系统化、一站式的学习解决方案。


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赋能企业财经智慧,驱动业务价值增长——楷柏教育企业培训,诚邀各行业伙伴携手,共探卓越管理之道。



发布时间: 2025.12.29

文章作者: 楷柏君

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